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Guide de l'entreprise
- Préface
- Guides, outils et documents indispensables
- Bloc 1 : Se préparer
- Bloc 2 : Recruter efficacement
- Bloc 3 : Réussir l’intégration et favoriser
la rétention - 3.1 Les facteurs de succès d’une intégration réussie du personnel immigrant
- 3.2 La gestion d’une équipe multiculturelle
- 3.3 Proposer un programme d’accueil et d’intégration efficace
- 3.4 Comment faire un bon suivi de l’intégration?
- 3.5 Le tutorat : un partenariat gagnant
- 3.6 Élaborer des formations sur la diversité
- 3.7 Communiquer efficacement
- 3.8 Mise en place d’activités spécifiques
- 3.9 Compréhension du système financier québécois
Merci sincÈre aux collaborateurs du projet :
Auteurs : 
Partenaires rédactionnels : 
Mise en place d’activités spécifiques
Créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise est essentiel pour mobiliser et retenir le personnel. L’entreprise s’efforcera donc de mettre en place des activités spécifiques et de partage qui permettront aux employés de se rencontrer dans un contexte autre que professionnel et favorisera les échanges. L’employeur pourra en profiter alors pour valoriser la diversité culturelle.
Ses activités peuvent prendre la forme de 5 à 7, de repas culturels, de présentations sur certains pays d’origine du personnel immigrant, de témoignages d’immigrants, de mise en place d’un calendrier culturel ou d’une journée des communautés culturelles, d’expositions, de photos vidéo, de soirées musicales, etc.
L’entreprise peut également créer un comité immigration qui pourra :
- former un groupe de parrainage d’immigrants et proposer des activités d’accompagnement d’un nouvel arrivant;
- publier un mot de bienvenue ou une présentation de l’immigrant dans le journal d’entreprise.
L’entreprise peut également contribuer à la communauté immigrante en :
- faisant un don en argent à un organisme d’aide à l’établissement des immigrants;
- appuyant une petite entreprise locale exploitée par un immigrant.
Témoignage :
« EducExpert est une entreprise de multimédia orientée vers la formation et l’apprentissage en ligne pour le secteur de la sécurité incendie. Elle a été fondée en 2001 pour servir le marché québécois, mais aussi plus largement la communauté internationale des pompiers.
Ce modèle d’affaires ouvert à l’international a conduit l’entreprise, dès son démarrage, à se doter d’une politique de recrutement ouverte à la « diversité culturelle » et à embaucher plusieurs immigrants qualifiés.
Nous avons intégré ce personnel dans nos équipes de travail et adapté nos modes de gestion et d’administration à cet environnement. La direction a vite compris l’importance de bénéficier d’équipes multiculturelles qui sont sources de créativité et d’innovation et qui permettent à l’entreprise de mieux appréhender les marchés internationaux. Notre personnel est ainsi composé de plusieurs nationalités où se côtoient Canadiens, Français et Hongrois.
La compagnie a connu une croissance importante au cours des dernières années et, après avoir ouvert les marchés du Canada et des États-Unis, elle se développe actuellement en Europe à partir d’un bureau français récemment ouvert à proximité de Paris.
Cette nouvelle étape de notre développement et l’embauche d’employés en France nous oblige à adapter notre communication, notre politique de ressources humaines et nos pratiques d’affaires.
Notre capacité à mettre en place de nouveaux partenariats à l’étranger et l’apparition de nouvelles opportunités sur les marchés à l’international nous confirment que l’entreprise avait fait le bon choix en misant depuis plusieurs années sur une main-d’œuvre multiculturelle. »
Luc De La Durantaye
Président - EducExpert
www.educexpert.com
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