la grande région de québec

Guide de l'entreprise

• Préface
• Guides, outils et documents indispensables
• Bloc 1 : Se préparer
• Bloc 2 : Recruter efficacement
• Bloc 3 : Réussir l’intégration et favoriser
  la rétention
• 3.1 Les facteurs de succès d’une intégration réussie du personnel immigrant
• 3.2 La gestion d’une équipe multiculturelle
• 3.3 Proposer un programme d’accueil et d’intégration efficace
• 3.4 Comment faire un bon suivi de l’intégration?
• 3.5 Le tutorat : un partenariat gagnant
• 3.6 Élaborer des formations sur la diversité
• 3.7 Communiquer efficacement
• 3.8 Mise en place d’activités spécifiques
• Annexes

 

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Comment faire un bon suivi de l’intégration?

Vous avez sûrement déjà mis en place une politique de gestion de carrière et des entretiens annuels d’évaluation pour votre personnel. D’une façon générale, l’entreprise prévoit de faire un point à la fin de la période de probation et réalise un entretien plus formel à la date d’anniversaire d’entrée de l’employé. Tout est consigné par écrit et des objectifs qualitatifs et quantitatifs pour l’année à venir sont définis.

Avec l’employé immigrant, il sera conseillé de faire un suivi plus régulier notamment au début de son entrée en fonction.

Voici à titre indicatif un calendrier type que vous pouvez mettre en place avec vos gestionnaires :

• Après une semaine
• Après un mois
• À la fin de la période de probation
• Après 6 mois
• Au bout d’un an (avec un entretien plus formalisé)

Cependant, ces entrevues doivent rester des rencontres comme les autres. Vous devrez simplement être attentif à ce que les gens ont à vous dire et faire attention au vocabulaire et à la formulation employée pour être sûr de la bonne compréhension de l’immigrant. Enfin, soyez vigilant pour bien percevoir les signes de malaise, le cas échéant. Vous constaterez que les résultats seront alors extrêmement positifs.

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