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Guide de l'entreprise
- Préface
- Guides, outils et documents indispensables
- Bloc 1 : Se préparer
- 1.1 Recruter un immigrant : une stratégie gagnante
- 1.2 Évaluer et connaitre le profil des immigrants
- 1.3 Définir une politique de diversité et bâtir un plan de recrutement de compétences interculturelles
- 1.4 Avoir connaissance des disparités dans les normes du travail
- 1.5 Maitriser l’importance des différences culturelles
- 1.6 Comprendre les processus d’immigration et les différents permis de travail
- Bloc 2 : Recruter efficacement
- Bloc 3 : Réussir l’intégration et favoriser
la rétention - Annexes
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Préface
Les entreprises québécoises sont aujourd’hui appelées à évoluer dans un environnement d’affaires marqué par l’internationalisation des marchés et des activités économiques, la concurrence à l’échelle planétaire, mais aussi l’accentuation du pluralisme culturel ou la mondialisation des goûts des consommateurs. Elles sont donc de plus en plus confrontées à diverses cultures dans le contexte démographique particulier du Québec et doivent mettre en place des stratégies appropriées pour répondre à leurs besoins en main-d’œuvre. Elles doivent demeurer compétitives tout en répondant aux enjeux cruciaux de la qualité et de la disponibilité de cette main-d’œuvre.
Pour faire face à ces nouveaux défis et pour continuer à maintenir leur croissance, le recours à l’embauche et à l’intégration en emploi d’immigrants ou de personnes issues des minorités visibles constitue l’une de ces stratégies. Elle impose par contre aux entreprises d’adapter leurs pratiques de gestion des ressources humaines afin d’intégrer efficacement cette main-d’œuvre disponible et qualifiée.
L’immigration donne un accès plus large à du personnel qui vient de partout sur la planète et qui apporte des compétences techniques et culturelles qui contribueront à son ouverture sur le monde. Cependant, cette présence grandissante des minorités visibles et culturelles dans nos entreprises occasionne des problématiques de gestion de la main-d’œuvre et des relations humaines qu’il faut anticiper. De nouvelles pratiques de ressources humaines doivent être mises en place pour faciliter l’intégration de ces groupes en emploi. Celles-ci aideront les entreprises à développer de nouvelles approches, à renouveler certains de leurs processus et même à accroitre leur capacité à attirer, embaucher, intégrer, retenir et motiver leur personnel.
Toutes ces mutations demandent une préparation et des méthodes éprouvées basées sur l’expérience. C’est dans cet esprit que le présent guide a été rédigé. Il doit être vu comme un outil pour aider les entreprises dans leur démarche de recrutement et d’intégration professionnelle réussie du personnel immigrant. Il propose un répertoire des meilleures pratiques à mettre en place pour favoriser le succès de la gestion de la diversité interculturelle en emploi qui, si elle reste un atout indéniable, demeure encore, pour beaucoup d’entreprises de la région de Québec, méconnue et mystérieuse.
PÔLE Québec Chaudière-Appalaches priorise le développement des entreprises à forte croissance dans les créneaux d’excellence identifiés dans notre région (technologies appliquées, santé et nutrition et industrie manufacturière). Lancé en concertation et avec la collaboration des principaux acteurs régionaux et gouvernementaux impliqués dans le processus d’immigration et rédigé par une équipe de conseillers spécialisés en immigration et en ressources humaines, nous espérons que ce Guide de l’entrepreneur vous secondera pour relever le défi que représente la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée dans notre région notamment en vous supportant dans votre recherche d’un personnel adéquat pour la réalisation de vos projets.
Auteurs : Armelle Rossetti – Francis Bélime (Akova inc. : www.akova.ca)
Porteur du projet : PÔLE Québec Chaudière-Appalaches
L’information contenue dans ce guide a été mis à jour en octobre 2009. Elle provient de sources diverses et ne remplace en rien les textes de loi, énoncés politiques ou programmes officiels. La forme masculine est utilisée pour alléger le texte et désigne tant les femmes que les hommes. Ce document ne pourra pas être modifié sans l’accord total de la société Akova ou de PÔLE Québec Chaudière-Appalaches.
La copie d’une partie des textes du guide devra toujours mentionner la source.
Copyrights : Akova – PÔLE Québec Chaudière-Appalaches
