la grande région de québec

Guide de l'entreprise

• Préface
• Guides, outils et documents indispensables
• Bloc 1 : Se préparer
• Bloc 2 : Recruter efficacement
• 2.1 Les correspondances de niveaux de formation
• 2.1.1 Uniformisation des formations européennes
• 2.1.2 Comparaison des formations
• 2.2 Les conditions salariales à offrir et le niveau de vie dans la Capitale-Nationale
• 2.3 Les correspondances et les intitulés des postes
• 2.4 Les associations qui peuvent vous soutenir
• 2.5 Le processus d’embauche d’un immigrant
• 2.6 Obtenir des aides financières
• 2.6.1 La subvention PRIIME
• 2.6.2 Congé fiscal pour chercheurs ou experts étrangers
• Bloc 3 : Réussir l’intégration et favoriser
  la rétention
• Annexes

 

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Le processus d’embauche d’un immigrant

Réussir le processus d’embauche d’une personne immigrante, c’est d’abord vous assurer de faire un bon recrutement, c’est ensuite une première étape de franchie vers une intégration réussie.

Le schéma suivant synthétise les différentes phases dans le processus de dotation :

À l’intérieur du processus, nous avons noté les éléments importants sur lesquels il faut s’attarder plus particulièrement concernant l’immigration.

Description de postes

Ne pas ériger de barrières et de critères trop restrictifs.

Définir les compétences et connaissances indispensables à la fonction. Mettre en valeur les compétences et expériences recherchées. Se détacher des recrutements basés sur l’intuition et les valeurs personnelles.

Communication et affichage

La liste ci-après n’est pas exhaustive, mais elle vous guidera dans votre démarche :

• Mentionnez que l’entreprise favorise :
  - l’équité en matière d’emploi;
  - le recrutement d’immigrant.
• Pensez au référencement interne de vos employés immigrants.
• Parrainez des activités communautaires.
• Contactez les organismes d’intégration et Emploi-Québec.
• Affichez vos postes disponibles :
  - sur les sites d’emploi;
  - sur votre site web;
  - dans les revues ethniques.
• Gérez votre recrutement en utilisant :
  - des agences de recrutements internationales;
  - les missions régionales de recrutement à l’étranger;
  - les réseaux d’affaires professionnels tels LinkedIn ou Viadeo.

Analyse des CV

• Attention à la reconnaissance de diplômes et de qualifications.
• Éliminez les préjugés culturels.

Tests

Si vous faites passer des tests techniques, psychométriques, portez une attention pour voir s’ils sont culturellement significatifs et applicables. Il faut qu’ils soient étroitement liés à la description du poste.

Entrevues

• Pensez à mettre en place un comité de sélection composé de plusieurs personnes pour être plus impartial.
• Évaluez les intervenants qui sont acteurs du comité.
• Formez les membres du comité à la diversité culturelle.
• Menez des entretiens structurés méthodiques et équitables.

Analyse et  suivi

Faites un suivi et une analyse de la proportion d’immigrants qui ont accepté votre offre d’emploi. Pour ceux qui ont refusé, essayez de comprendre pourquoi.

Les différents points d’exclusion et de blocages qui existent pendant le processus de dotation peuvent être nombreux :

• Exclusion à cause de la méconnaissance du diplôme, des qualifications et des formations faites à l’étranger
• Exclusion à cause de l’appartenance à une communauté différente
• Exclusion à cause de la langue et des communications
• Exclusion liée à l’absence et à la méconnaissance de cultures différentes
• Exclusion à cause des préjugés

Une grille d’entrevue vous est proposée en annexe 4.

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