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Guide de l'entreprise
- Préface
- Guides, outils et documents indispensables
- Bloc 1 : Se préparer
- Bloc 2 : Recruter efficacement
- Bloc 3 : Réussir l’intégration et favoriser
la rétention - 3.1 Les facteurs de succès d’une intégration réussie du personnel immigrant
- 3.2 La gestion d’une équipe multiculturelle
- 3.3 Proposer un programme d’accueil et d’intégration efficace
- 3.4 Comment faire un bon suivi de l’intégration?
- 3.5 Le tutorat : un partenariat gagnant
- 3.6 Élaborer des formations sur la diversité
- 3.7 Communiquer efficacement
- 3.8 Mise en place d’activités spécifiques
- 3.9 Compréhension du système financier québécois
Merci sincÈre aux collaborateurs du projet :
Auteurs : 
Partenaires rédactionnels : 
Réussir l’intégration du personnel et favoriser la rétention
Intégrer un immigrant : un processus à double sens?
L'intégration est un processus réciproque qui s'effectue à double sens : l’immigrant va devoir s’intégrer dans l’entreprise québécoise et l’entrepreneur devra faire un effort d’adaptation pour faciliter l’intégration. Les deux parties devront chercher des convergences et des façons d'aborder l'intégration de façon réciproque et dans une démarche de compréhension mutuelle. Dans toutes les sociétés, il existe des comportements et des attitudes similaires qui rapprochent lorsqu'on sait regarder au-delà des différences.
Le processus d'intégration est continu et va s’étaler dans le temps. L’intégration se bâtit à partir de ce que sont les individus, de leur l’histoire, de leur vécu et de leurs acquis qui sont des éléments essentiels à prendre en compte. Il faut prendre conscience du fait que le rythme du processus d'intégration pourra varier d’un individu à un autre ou d’une culture à l’autre.
D’autres facteurs peuvent avoir une influence sur le processus d'intégration comme l’âge, l’éducation, la formation, la raison du projet d’immigration, le type d’emploi proposé, etc.
Il existe également des obstacles potentiels à l’intégration des immigrants qualifiés au marché du travail qui peuvent être liés à :
- un manque d’expérience de travail au Canada;
- la lourdeur du processus de reconnaissance et d’équivalence de diplômes, de formation ou de qualifications professionnelles;
- des compétences linguistiques inadéquates;
- la discrimination sociale.
Le saviez-vous?
Le taux de rétention des immigrants qui s’installent à Québec est de plus de 85 %. Il est cependant important de connaitre quelques-unes des principales raisons qui expliquent le départ des autres, notamment la difficulté à :
- - trouver un emploi à la hauteur de leurs aptitudes professionnelles;
- - réussir l’intégration du conjoint;
- - intégrer les différences culturelles et sociales;
- - supporter les conditions climatiques particulières qui caractérisent le Québec.
En étant vigilant à certains aspects sur lesquels l’entreprise peut agir, vous améliorerez donc fortement la mobilisation et la rétention de votre personnel immigrant.
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